工欲善其事，必先利其器。面对艰巨的施工任务，市政公司在严格把控施工一线管理的基础上，采用齐抓共管的方式，将技术人员的综合能力提升做为另一个工作重点来抓，利用业余时间，先后组织多场培训为技术人员充电加油，技术科38名技术人员参加了培训，取得了预期效果。

  一是开展了专业技术能力的提升培训。由总工程师王丰彤组织实施，他以图纸会审答疑为切入点，对施工合同的学习执行、对签证办理的技术细节进行了规范；对工程绘图新软件的使用、测量的技巧方法进行了讲解，并且采用了理论和现实案例相结合的方式，把以往发生的技术问题以及经验教训贯穿于整个培训当中。

  二是开展了施工管理能力的提升培训。由副经理李胜强负责培训，他通过对《项目部管理规定》的逐条疏理，详细地为大家讲解了如何做好市政工程的现场管理，剖析了施工过程中存在的问题和施工管理上薄弱点，从机械设备的使用、施工队伍的安排、施工材料的管控以及安全文明施工管理等方面进行阐述和规范，使项目管理流程跃然于纸上，了然于胸中。同时，以项目部为单位展开了热烈讨论，所有参训人员各抒己见、逐一发言，由李胜强进行点评总结、查漏补缺。

  三是开展了团队建设能力的提升培训。由副经理齐明杰言传身教，现身说法，他从《岗位职责》学习入手，对技术员、技术负责人、项目经理的岗位职责进行拆解分析，讲解了各岗位应该具备的专业技能，让参训人员明确了自己的职责范围，清晰了自己应该干什么、如何干，变被动工作为主动工作。他强调，在施工管理过程中，所有管理人员一定要善于发现问题，并能够提出问题、分析问题、解决问题，形成问题管理上的闭环，从而更好地为施工管理保驾护航。

  莫道春来早，培训正当时。综合能力提升培训将成为市政公司2024年的培训常态，贯穿于整个施工过程当中。参训人员纷纷表示，培训的内容都是满满的干货，是拿来能用的经验总结，为个人乃至团队的综合能力提升提供了强有力的保障，大家也会学以致用，为市政公司的蓬勃发展贡献一己之力。