在蓬建钢结构厂，提起３４岁数控机床班长王亮，几乎没有人不认识他，因为他身上散发着一股不服输，敢打硬仗的铁军精神。
    ２００７年，王亮来到了蓬建钢结构，开始在龙门焊车间工作，那时的他对钢结构这个领域很陌生，几乎一无所知，但他暗暗下定决心，一定要成为焊接操作能手。于是，他为自己制定了工作思路不仅要了解设备的性能，还要向经验丰富的师傅虚心学习，了解各种焊接技术和操作过程，不论炎热的夏天还是寒冷的冬天，车间每一处角落都留下了他的身影，功夫不负有心人，很快王亮便掌握了龙门焊焊接技术，成为了厂里面的骨干。２００９年蓬建钢结构又新建了数控机床车间，勤奋好学、吃苦耐劳、技术过硬的王亮被提拔为数控机床班长，作为班长，王亮自感责任重大，不能辜负领导的信任和对他的期待，面对相贯切割机、高速钻孔机等新设备、新工艺他没有退缩，把压力变为动力，一边干一边学，请教经验丰富的老师傅，查找相关资料，请教厂家技术顾问等等，不放过任何学习的机会。很快王亮带领他的班组攻克了新技术难关，得到了领导和同事们的一致赞扬。２０１１年，在加工现代冰轮Ｈ０３０项目时遇到了困难，由于工件比较大，吨位重，现有的三维数控站用的钻头的直径最大允许３０ｍｍ，工件高度最大允许５００ｍｍ，满足不了加工要求，如果人工钻孔，三个工作日也不能完工，而如果机器加工，一天就可以了。王亮心想难道就没有解决办法吗？面对各种困难，王亮迎难而上，以求真务实的工作作风，不服输的性格，挑灯伏案地钻研数控站理论知识，查找资料，并和工友们反复试验，反复调试，终于使三维数控机床的生产能力达到了允许操作钻头最大直径３３ｍｍ，高度最大达到６００ｍｍ的Ｈ型钢，提高了工作效率，节省了成本。
    公司实行６Ｓ管理以来，每次检查王亮的班组，都没有出现一点问题，很让人钦佩，同时又好奇他的班组为什么做得那么好。王亮说：６Ｓ管理不仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。最主要的，还在于透过这些细琐单调的行为，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律，最终目的在于修身，在于提高员工素质。“这是为我们好，我们就应该做得更好！”王亮的一句话道出了所有钢结构人的心声！