钢铁焊接企业是当今生产型企业中最典型的市场需求企业类型，它的利润程度以及发展，完全依靠市场的需求变化。在全球金融危机、制造业不够景气的大背景下，企业想要实现利润最大化、提高竞争实力，只有将资源合理配置、整合各方面的优势，加强对采购管理和成本的控制。
    首先是对材料的管理。企业所需材料,其价格常受到市场供求关系及其它因素的影响,而质量也随运输条件及加工条件的变化而不断变化。这就对我们公司的材料供应工作带来新的要求：一方面，要有一个相对稳定的供应合同,以保证企业的正常生产;另一方面，又要不失时机地选择价格更低、功能或质量更好的材料,以获得更大的经济效益。所以我们公司针对以上在采购中面临的情况，实行公开招标和产品抽样检验相结合的方式对大宗材料进行筛选，这样就可以把物料供应中的成本降低下来，使企业在源头上节省。
    其次是加强对成本的控制。 
    首先是电耗，节电降耗是生产中不容忽视的降低成本、增加效益的重要措施，电费基本占生产成本的三分之一左右。从生产一线来说，最直接的就是电气设备的运转情况以及自身的节能效果，于我们个人而言，最主要就是减少变压器、电动机的无功损耗，经常地检查设备的运转情况，及时地休整设备中存在的问题。从生产后勤来说，我们没有直接接触生产一线的同事们，都是在尽己所能的节约工作生活中的用电情况，而且公司也反复倡导节约用电，从自我身边做起。在我们质检部门，部长经常会叮嘱大家减少空调的使用次数和时间；对于在采光性好的时候，减少电灯的使用度；下班及时关电脑等相关办公设施，以减少浪费。这些都是无形当中对电耗的降低，从小事情做起，为公司节约成本。
    再次就是对生产、生活的水电的节约。这需要我们从自我身边做起，通过对生产和生活用电、用水进行有效管理和控制，确保公司节约用水用电，降低消耗。后勤部门已经对用水做出了相关的规定，为了确保生产用水，对生活用水的供应做了时间上的分段供应，这就提高了大家的节约意识，对水资源的珍惜与节约。杜绝房间及公共场所长明灯现象，离开宿舍或是办公区域、生产区域时，应及时关闭电灯、空调等不必要的用电设备。
    从点滴做起，从你我身边做起，维护企业利益，人人有责。

钢结构质检部 张涛