5月17日，海悦城项目负责人吴隆贤像往常一样，起了个大早，5点半，吴隆贤拿着安全帽就出门了。
　　上午８点，记者来到海悦城的施工现场内临时搭建的板房，看到吴隆贤正忙着记录施工情况。他这么多年来一直保持着这种习惯，将每天的工作内容和体会及第二天要做的内容进行记录，对工程中的每一个细节都做到心中有数。
在海悦城的施工现场， 一股股热浪从四面袭来，每到一处，吴隆贤都仔细地查看工程进展情况，和工人们交谈，及时了解施工方存在的困难，不一会儿他的衣服就湿透了，“每天能够在工地看到不同的变化，就像看到自己的孩子成长一样，很兴奋。”说到各项工程的进度，吴隆贤有些高兴。正说着，白凤祥来到工地，看到吴隆贤就迎了过来。听说记者在采访吴隆贤，他告诉记者：“你们是不知道，我干了那么多工程，就没见过像老吴这么‘事儿多’的项目负责人，负责、真是负责！”
    吴隆贤1999年来到了蓬建建工集团，现任建筑一公司的项目负责人。他在工作中不等不靠，主动出击，迎难而上。即便是周末、假期，他仍然坚守在一线 ，现场督查、 及时解决各种阻力，保障工程正常平稳地推进……
吴隆贤一直将工程的质量目标定格在“保优、创优”，并将这种理念延伸到工地中的每个人。他为工人配齐了安全方面的书籍，定期召开安全会议，根据工程进度编制专项安全施工方案和措施，将安全工作细化到每个人，同时按时进行工作质量评定。他晚上和技术员一起研究方案，制定措施，白天又进行严格的质量检查，对不达标的施工工艺进行现场指导，一天十几个小时的工作他没有丝毫懈怠。
    同时，他积极想办法、订制度、严把关，推行精细化管理，大力压缩非生产性开支，积极开源节流。他要求施工现场的每个细节都必须做到精确无误，如需返工，不仅浪费材料，而且施工周期还会延长一倍。为了避免这些事情的发生，他每天盯在现场，从每一次配料的计算到每一个工程的验收，做到全程管理、全程负责，这大大节约了成本，为企业创造了更多效益。
   “随着公司各项制度的不断完善，我觉得我们工地上的每个人浑身充满了干劲儿，最大的一个特点就是凝聚力更强了。以前我们工地上的工程队都是各顾各的，自己的任务完成了就行了，现在都是统一管理，为了抢工期，大家有活一起干，互相帮助。海悦城18号楼的木工队施工力量相对薄弱，16、17号楼的木工队就抽调能工巧匠去帮忙，以前一层楼的木工活需要5到6天，经过大家齐心协力，4天就能完成。既提高了工效，也节省了成本。”吴隆贤说。
    在工作中，吴隆贤的大部分精力都献给了公司，没有人能够想到，他的家人也都在工地上工作。他说，家人的支持也是他工作的最大支撑。15年如一日，他恪尽职守，用实际行动诠释着“干一行，爱一行”的真谛。他的辛勤奉献化作了桩桩业绩、累累硕果。可他本人对过往的成绩却看的很淡，他更愿意着眼于企业的发展，着眼于企业的未来，着眼于员工的待遇。因为工人中的大部分来自外地，长期不能与亲人团聚，他为工人们专门搭建了探亲房，供工人的亲人探亲时居住。厨房还为工人的家人开了“小灶”，特意为他们准备可口的饭菜，既注重多样化，又注重营养搭配。这些，都让工人们无比温暖，他们甘愿成为蓬建的“钉子户”，工地上工人从原来的二三十人发展到如今的二三百人，因为有了他们的“驻扎”，工程进度突飞猛进。
    “现在，我的心中与集团公司有着同样的梦想，就是为挺进百亿企业而努力。”吴隆贤说，他在今后的工作中，将继续为公司的建设添砖加瓦，与所有蓬建人一起努力，共同创造美好的未来。