尊敬的各位领导，同事们：

      大家好！
      值此辞旧迎新之际，我们在此欢聚一堂，共同庆祝新年。作为蓬建集团众多部门负责人中的一员，能在这里发言，我感到非常荣幸和激动，首先感谢集团公司对我们建筑三公司的认可。
    自建筑公司改制已两年有余，在集团公司的正确领导和兄弟部门的大力支持下，经过我们全体干部职工的共同努力，建筑三公司不断成长，取得了一定成绩，得到业界广为认可。现将过去一年的工作心得与大家分享如下： 
    作为一名高层管理者，我始终以集团公司倡导的“做人、做事、做企业”的理念严格要求自己，不断提高自身素质，进而带动整个团队。
    俗话说：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做一个让下属真正敬佩的人。我每周都会亲自检查工地，亲自走过每个工地的每一层、每一间乃至每一个角落，这种做法不仅能及时发现问题并解决问题，而且直接带动了工地负责人的行为，使得他们真正踏踏实实地靠在工地上，积极主动管理好自己的工地。
    “空谈误国，实干兴邦”。在做事方面，我们必须要务实开拓、狠抓落实。自我接手三公司以来，我便给自己定下了一个目标，那就是强化施工质量，严格施工管理，快速提升建筑公司对外形象。虽然有许多人不理解我，但我坚持自己的观点，在工程开工伊始便下大成本做文明工地创建工作，从场区道路硬化、场区绿化到工作区与生活区分离，一步一个脚印，最终用实际行动赢得了社会的高度认可，为集团公司争得了荣誉。
    一名成功的企业管理者，不仅要学会做人、做事，还必须有一个清晰的经营思路。我主要做了三个方面的工作：一是转变工作作风，提高工作效率。借助会议、培训、学习等各种形式为员工“洗脑”，设身处地为其做好职业规划，转变其思想观念，团队执行力明显提高。二是深化体制改革，创新发展思路。实行项目经理→建筑公司经理2级负责制，真正放权给项目经理，工期平均提前近30%。三是构建发展平台，实施人才战略。制定了合理的考核机制，在优胜劣汰中 让员工真正树立起危机意识，大大提高了团队的整体战斗力。
    2014年，我们先后完成了师范学校、城源大厦、住建局档案楼、交通检测线、西关新区、小皂小学、半岛嘉园、大柳行唵口新村、潮水机场、刘沟科技大楼和北沟村级公路网化、艾山桥等工程的收尾工作，并已完工。从2013年成立以来承接的16个工程项目中，至今有12个已具备交工条件，共完成产值3.8亿元。其中，西庄新区、滨海旅游综合服务项目、半岛星河工程荣获了烟台市“文明工地奖”。体育馆工程更是一举荣获了省“优质结构奖”和省“文明工地奖”，并先后接待检查、观摩40余起，得到了市领导和社会各界人士的高度肯定，我们满怀信心争创“泰山杯”。
    新的一年开启新的希望。2015年，是我们实现梦想、合力奋进的关键之年，我们将在集团公司的正确领导下，以效益为重心，以改革为动力，锐意进取，团结协作，力争建筑三公司各项工作实现新突破，力争3—5年内为公司斩获“鲁班奖”。最后，祝愿我们蓬建集团蒸蒸日上、再展宏图！祝愿大家在新的一年里心想事成、万事如意！

    谢谢大家！