“创新是提高企业整体素质和竞争能力的有效形式；创新是企业适应市场环境的重要手段；创新是企业提高生产效率的有效途径。”近日，蓬建益盛装饰分公司积极响应集团公司号召，进一步深化体制改革，开拓创新，积极进驻家装新市场，谋求企业的持续发展的同时，开启了公司做大做强的新征程。
                              创新思想 优化机制  深化公司体制改革
    作为蓬莱市公装的龙头行业，山东蓬建建工集团有限公司益盛装饰分公司是一家集建筑、室内外装修工程施工和设计为一体的综合性装饰公司。成立十年来，公司信守“质量第一、用户至上”的企业宗旨，坚持高标准、严要求、精设计、精施工的目标，向社会奉献了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象。然而，随着经济大环境的影响，市场竞争的不断深化和加剧，公司的一些管理模式、经营方式及激励机制等已经满足不了市场竞争的需求，成为了制约公司快速发展的严重问题，调整战略规划，推进公司内部改革势在必行。为突破发展难关，拓宽企业发展之路，经公司反复调研，结合企业发展实际，决定在公司内部一步深化体制改革，科学优化机制，建立健全奖励制度，增强公司凝聚力、创造力和竞争力，使企业步入到良性发展轨道上来。
    打造素质过硬的管理团队。在现代企业中，一个好的管理团队是构筑企业平稳发展的中坚力量。他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如何充分发挥管理团队的作用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题。为打造素质过硬的管理团队，益盛装饰领导运筹帷幄，对公司的基础架构进行了调整，将原先公司的装饰处改为工程一处和工程二处，细化了装修中的木工、瓦工、刮板、铺砖和防水等工序的管理，形成了经理、副经理、工程一处、工程二处、统计处、设计室和计财室的管理层新架构，从对外业务、设计、涂料、装修、统计和财务等方面明确了各部门职能，进一步强化公司管理层工作责任，明确工作任务，细化工作措施，提高工作标准，切实发挥管理团队的能力和主动性、创造性，真正在企业管理中起到领导和表率作用。
    完善科学有效的管理机制。蓬莱公建设施项目的装修是装饰公司主要的承接项目，能够缩短工期并保质保量的完成任务，全力打造精品工程也是公司的主要目标和任务。为此，装饰公司在施工工序上提前筹划、科学安排，并优化机制，合理配置施工人员。针对各个工程的环境与特点的不同，让各工长带领施工小队，不断在施工中灵活机动；遇见任务重、工期紧的工程项目，公司采取“资源先整合再分配”的方式，将各施工小队整合起来，按工程需要，集中施工，为每一项工程的按时完工提供了有利保障。
    建立健全的人才激励机制。企业要想生存与发展，就必须转变观念，树立“以人为本”的管理理念，改革企业管理机制，逐步完善劳动关系，促进和谐企业的创建，实现企业与员工利益的共赢。因此，为适应市场经济发展的需要，装饰公司结合市场特点，按照“责任和利益一体化”的原则，在实践中实行“订立小规矩、开展小竞赛、抓好小培训、鼓励小创新、营造小氛围、定期小检查、兑现小奖惩”的“七小”团队建设推进法，激励员工在激烈的“优胜劣汰”的竞争中，发挥主动意识，不断提高自身业务水平。对于施工人员，公司打破以往的施工规律，采取“承包制”的方式，将工程项目的同种工序进行“大包”分包给工长，将以往按天结算的“日工”方式改为按平方结算的方式，按劳分配、多劳多得，有效地提高了工作效率，保证了工程的进度与质量。员工工作效率高了，对企业的贡献就会大，企业的盈利能力也会随之增强，员工的收益也会增加，也必定会提高员工的满意度、积极性和创造性，企业的竞争力也就会更强……这样的良性循环才能让企业和员工实现共赢。
                             审时度势 创新思维 大力开辟家装新市场
    近几年，随着人们生活水平的不断提高，住房条件的不断改善，消费者对居住品质的理解和要求更加深入与全面。所以，益盛装饰公司领导班子审时度势，决定成立“益盛装饰设计”家装分部，选派设计水平高、业务能力强、施工技艺高的员工骨干组成精湛有力的家装新团队，着力开辟蓬莱家装业新市场。
    构筑“数字化装修”装修模式。益盛装饰严格制定“数字化装修”管理模式，在接单、设计、预算、施工、售后跟踪服务等每一个环节上都采用数字化管理模式，将施工过程完全地展示在业主面前，从前期设计图纸、材料进场到施工过程，再到最后的竣工验收，每一个阶段，每一个步骤，甚至每一个细节，都形成“电子档案”在完工后交给业主。用量化手段把装修中可能存在的不确定因素消除掉，做到“明细化”，让每一位业主明明白白地消费，并能够在后期自主改造时有图可循，避免影响管道和电路等故障。
    打造高品质的“私人定制”。公司的诚信经营是让业主放心的首要前提，时尚、专业、精湛的装饰设计则更是让业主满意的重要保证。现在众多千篇一律的装修格调，已经影响着大家的家装审美，家装“变脸”已经成为必然趋势，“定制家装”必定强势出击。只有量身打造的高品质“私人定制”，才能更好地满足市民个性化的装修需求。对此，益盛装饰注意装修业主自身的需求，为业主量身定制“软硬装一体化”服务，从设计开始，设计人员全程参与、全局把控。益盛装饰的创新设计，全面融合了软硬装一体化技巧，从居室空间的大小形状，业主的生活习惯、爱好以及气质等方面全局综合考虑，将软装配饰与硬装设计在家装过程中同步执行，为业主“私人定制”出个性化、温馨、惬意的居室环境和舒适的情调空间。
    营造“绿色”家居环境。益盛装饰对材料的采购，在贯彻业主要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，选择与大品牌的材料商合作，并逐一对每一种装饰材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购的材料质量。对于施工方面，该公司将质量和工人技术考评结合在一起，到业主家施工的技术工人要经过考评，每项制作都有考评员上门进行监督考核，把符合质量要求的留下，不符合质量要求的拆掉重新施工；把传统考评方式变成上门服务考评。此举不仅仅解决了工人考评的难题，也让装修业主得到了实实在在的专业技术服务。他们还会根据施工现场的问题，及时提出专业意见，业主有不满意或要求都会有专人进行协调，直到业主满意为止。
    完善“一站式”服务体系。装修公司最重要的就是售前、售中、售后服务，尤其是售后服务很重要。这是评判一家装饰公司优秀、诚信、专业的体现。益盛装饰立了一整套完善的售前、售中、售后服务体系。详细的售前、售中、售后细则，每个环节监督部门投诉电话，问题跟踪等。并在售后服务中，做到出现问题立即解决，绝不推诿扯皮，力求给客户最满意的服务。 
    改革出新路，创新促发展。益盛装饰必将以其雄厚的设计实力、完整的配套设施、强大的施工力量、精良的技术装备、规范的施工管理、一流的服务措施，打响“益盛”品牌，成为仙境蓬莱装饰业的先锋。